Théorie du changement
Élaborez une feuille de route pour apporter du changement à votre organisation avec le Modèle de la théorie du changement. Devenez l'agent de transformation au sein de votre organisation.
Le canevas de la Théorie du Changement a été conçu pour permettre aux organisations de cartographier de manière collaborative comment leurs activités contribuent à l'objectif à long terme qu'elles souhaitent atteindre.
Préparation
Dans un premier temps, définissez ensemble avec l'équipe pourquoi vous réalisez ce projet et quel objectif vous souhaitez atteindre.
Réfléchissez à la contribution dont vous aurez besoin et décidez qui devrait faire partie de l’équipe.
Analyse
Commencez par comprendre l'écosystème de votre organisation et qui sont les parties prenantes impliquées.
Rédigez la vision ultime du changement, la raison de l'existence de votre organisation.
Réfléchissez à l'impact des activités menées par votre organisation, et cartographiez les autres niveaux de changement auxquels elle contribue.
Utilisez le canevas d'analyse pour définir les activités / résultats et l'issue, et créer des liens entre eux.
Enfin, établissez pour chacune de ces hypothèses et indicateurs des moyens de mesurer l’impact.
Communication
Identifiez votre public cible, ses besoins et pourquoi vous souhaitez lui communiquer la Théorie du Changement.
En fonction de l'audience, réfléchissez au contenu que vous souhaitez montrer, aux canaux que vous pourriez utiliser pour les atteindre et au meilleur format pour afficher l'information.
N'oubliez pas qu'il s'agit d'un processus collaboratif et adoptez les tests et l'itération à chaque étape du processus.
Quelles sont les trois étapes du changement selon Lewin ?
Les trois étapes du changement selon Lewin expliquent comment le processus de changement se déroule selon les trois phases suivantes : dégel, processus de changement et regel. Selon le psychologue social Kurt Lewin, les organisations passent par ce processus lorsqu'elles mettent en œuvre des changements dans leur gestion ou leur comportement. Le dégel se produit lorsque les personnes réalisent qu'une méthode ou un processus n'a plus de sens. Comme son nom l'indique, le processus de changement marque le début du changement, où les personnes sont ouvertes à de nouvelles méthodes de travail et à de nouveaux comportements. La reconsolidation est la dernière étape, au cours de laquelle les modifications sont intégrées et un nouveau système organisationnel est mis en place.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de carte stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou ceux de votre équipe s'alignent-ils sur la stratégie globale de votre organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Il est puissant car il offre un guide visuel clair sur la manière dont ces différents éléments fonctionnent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent définir des KPI pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle de prototype
Idéal pour:
UX Design, Design thinking
Un prototype est une maquette interactive de votre produit qui en définit la structure, le flux utilisateur et les détails de navigation (tels que les boutons et les menus) sans s'engager sur des détails finaux comme le design visuel. Le prototypage vous permet de simuler comment un utilisateur pourrait vivre votre produit ou service, de cartographier les contextes des utilisateurs et les flux des tâches, de créer des scénarios pour comprendre les personas, et de recueillir des retours sur votre produit. Utiliser un prototype vous aide à économiser de l'argent en identifiant les obstacles dès le début du processus. Les prototypes peuvent varier, mais contiennent généralement une série d'écrans ou de planches d’art reliés par des flèches ou des liens.
Diagramme de Venn à trois cercles
Idéal pour:
Éducation, Diagrammes, Brainstorming
Les diagrammes de Venn sont un élément incontournable des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et il y a une bonne raison à cela. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre les ensembles de données. Ils servent d'aide visuelle utile lors des séances de brainstorming, des réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis vous dessinez un cercle qui se chevauche contenant un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes entre les concepts. Dans l'espace où ils ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.
Modèle de matrice de risques
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Une matrice des risques - également connue sous le nom de matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact - est un outil qui vous permet d'évaluer les risques globaux en visualisant les risques potentiels dans un diagramme. L'outil vous permet de peser la gravité d'un risque potentiel par rapport à la probabilité que ce risque se produise. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles représentent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les scénarios catastrophes en préparant des plans de contingence ou des stratégies d'atténuation.
Modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Workflows
Inventée par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise afin de fournir un produit de valeur, du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit, et vous aide à identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Atelier de la vision de l'entreprise
Idéal pour:
Leadership, Organigrammes
Trouvez le chemin vers l'innovation et la croissance avec le modèle du tableau de visualisation de la vision d'entreprise. Invitez tout le monde à se réunir et à décider de la direction et des objectifs de l'entreprise.